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  • 現代雜談|城投搞不搞ABO?
    現代雜談|城投搞不搞ABO?
    • 理論上,ABO模式在解決大型公益性基礎設施項目統籌實施問題上對PPP模式短板進行了一定的補充,在現有的政策環境下,尤其需要通過相關預算安排和機制設計規避違規舉債風險,如果這一問題得到妥善解決,ABO模式無疑是符合國資授權經營體制改革方向的一種有益探索。
    • 閱讀全文 2020-05-27 17:25
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  • 銅仁市隱性債務化解出新招,“新租貸”期限長利息低
    銅仁市隱性債務化解出新招,“新租貸”期限長利息低
    • 2019年3月以來,共置換政府隱性債務資金14億元,并展期至25年。
    • 閱讀全文 2020-05-08 09:50
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  • 聚焦|徐州國投集團全面推進國有資本投資公司改革試點
    聚焦|徐州國投集團全面推進國有資本投資公司改革試點
    • 今年還將出臺《徐州國投集團所屬企業混合所有制改革方案》《徐州國投集團所屬企業重組整合實施方案》《徐州國投集團所屬企業管控制度》等頂層設計文件,加快全資、控股企業混改步伐。
    • 閱讀全文 2020-04-09 09:30
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  • 現代觀點|新基建,城投公司業務轉型的新機遇
    現代觀點|新基建,城投公司業務轉型的新機遇
    • 啟動“新”一輪基建,關鍵在“新”,即要用改革創新的方式推動新一輪基礎設施建設,而不是簡單重走老路。
    • 閱讀全文 2020-04-02 09:34
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  • 原創|興蓉環境借殼上市案例分析
    原創|興蓉環境借殼上市案例分析
    • 2010年,興蓉環境通過借殼藍星清洗成功實現上市,如今其已成為主要從事自來水生產與供應、污水處理、中水利用、污泥處置、垃圾滲濾液處理和垃圾焚燒發電等業務,集投資、研發、設計、建設、運營于一體,擁有完善的產業鏈的大型水務環保綜合服務商。本文首先簡單介紹了興蓉環境借殼上市的交易過程,然后分析了企業上市后的經營成效,最后對其借殼上市所涉及的關鍵問題進行解析。
    • 閱讀全文 2020-03-20 09:47
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  • 原創|鐵嶺城投公司上市啟示錄
    原創|鐵嶺城投公司上市啟示錄
    • 本文介紹了鐵嶺城投上市的背景,具體分析了借殼上市運作歷程,并在此基礎上剖析鐵嶺城投公司上市以來的發展狀況,以期為國內城投公司上市資本運作及轉型發展帶來可借鑒的啟示。
    • 閱讀全文 2020-03-19 09:25
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  • 原創|強監管下區縣級城投整合重組實操建議
    原創|強監管下區縣級城投整合重組實操建議
    • 區縣級城投公司在資產做大、業務布局、管理提升、制度完善等方面均存在明顯的不足之處和強烈的轉型需求,然而市場化轉型是一項長期艱巨的任務,無法一蹴而就,對于區縣級城投轉型,通過區域國有資產整合重組做優做實資產,實現集團化運作是無疑是其市場化轉型的基礎和首要任務。
    • 閱讀全文 2020-03-16 16:34
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  • 國有企業董總CP:從“拉郎配”到“天仙配”
    國有企業董總CP:從“拉郎配”到“天仙配”
    • 本文描述的現象范圍更常見于國有獨資公司及國有全資公司,對于國有資本性質企業均有參考意義。我們針對實踐中的所見所思展開統述和淺析,文章內容不以褒揚為主,旨在發現現象和闡述問題,探究原因,提出對策及建議,為國有企業改革與發展建言獻策。
    • 閱讀全文 2020-03-12 16:56
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  • 現代雜談|城投公司的“六敗六勝”
    現代雜談|城投公司的“六敗六勝”
    • 這次 “新基建”的提出,不僅是基于要應對中美貿易摩擦下的大國競爭戰略,同時也是實現中華民族偉大復興的“國運之戰”,是應對當前疫情和經濟下行風險的“狙擊戰”。因此我們更加需要主動擁抱這次浪潮運動,需要策略性和計劃性更強地參與其中,不辱使命,也不負韶華。
    • 閱讀全文 2020-03-11 16:58
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  • 原創|開發區平臺公司運作模式及轉型發展對策研究
    原創|開發區平臺公司運作模式及轉型發展對策研究
    • 對于現有的開發區平臺公司,其所處的發展階段和自身實力決定它的發展模式。目前,開發區平臺公司的設立和運作管理模式不盡一致。總的來說,是以管委會直接管理一個平臺或幾個平臺的方式運作,這就是我們所說的“1+N”和“N+N”兩種模式。以下是現代咨詢梳理的部分開發區平臺公司的運作模式分析。
    • 閱讀全文 2020-03-04 17:21
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  • 原創|轉型新形勢下的城投公司資產整合重組
    原創|轉型新形勢下的城投公司資產整合重組
    • 資產整合重組對于城投公司合規開展市場化融資和轉型具有重要意義,新形勢下,城投公司資產整合重組面臨著新的需求和使命。本文首先對城投公司不同發展階段下的資產整合重組歷程進行回顧,然后分析了城投公司新形勢下的資產整合重組需求,最后提出城投公司價值性資產整合重組內涵,并就其操作策略進行分析。
    • 閱讀全文 2020-03-03 17:14
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  • 原創|地方國有資本投資運營公司組建及實施運作研究
    原創|地方國有資本投資運營公司組建及實施運作研究
    • 國有資本投資、運營公司(以下簡稱“兩類公司”)改革試點,是貫徹落實黨中央、國務院決策部署,深化國資國企改革、改革國有資本授權經營體制的重要舉措。本文首先對“兩類公司”的功能定位進行闡述,然后闡述了地方“兩類公司”的設立方式,最后對“兩類公司”的實施運作進行分析。
    • 閱讀全文 2020-02-26 16:02
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  • 原創|城投公司債轉股操作模式研究
    原創|城投公司債轉股操作模式研究
    • 自2017年國家的金融去杠桿政策趨嚴以來,城投公司所受影響甚大,融資難度顯著增大。2018年1月份云南資本延期兌付事件及4月天津市政建設集團的債務違約正是地方融資平臺杠桿過高導致債務風險爆發的集中體現。在中央堅定去杠桿的大背景下,城投公司的去杠桿任務如何完成?本文對城投公司開展債轉股模式進行研究探討,以期對城投公司開展債轉股工作提供一定的借鑒意義。
    • 閱讀全文 2020-02-25 16:21
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  • 《城投藍皮書(2019)》正式出版,歡迎訂購!
    《城投藍皮書(2019)》正式出版,歡迎訂購!
    • 《中國城投行業發展報告(2019)》是專注于中國城市建設領域和城建投融資平臺發展研究的行業性年度權威報告,也是研究分析中國城市建設和城鎮化發展過程中政府開展城市建設投融資等活動情況以及城投公司運營狀況和質量的綜合性報告。
    • 閱讀全文 2020-02-24 16:25
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  • 經典方法論|平臺公司轉型“六步法”
    經典方法論|平臺公司轉型“六步法”
    • 緊緊圍繞平臺公司轉型中的核心關注點和突破點,現代咨詢顧問團隊結合20多年來對平臺公司的跟蹤研究和操作經驗,于2015年為蘭州城投提供轉型發展服務時,為平臺公司量身設計出“六步法”轉型解決方案,受到了平臺公司的廣泛認可和充分驗證。時下,平臺公司轉型發展進入關鍵期,結合新變化和新問題,現代咨詢顧問團隊對該經典方法論做了優化完善,以期更具指導性、參考性和時效性。
    • 閱讀全文 2020-01-19 13:18
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  • 案例解析|江西省某縣推進平臺公司轉型發展工作側記
    案例解析|江西省某縣推進平臺公司轉型發展工作側記
    • 地方政府投融資平臺成功轉型,離不開科學的理論指導與可操作的指引路徑,尤其是地方政府的大力支持。江西省Z縣在推進國有資產資源整合重組,以及政府投融資平臺轉型發展工作中取得了諸多成效,本文介紹其重組轉型背景、過程以及經驗等,期望為其他縣級城市投融資平臺轉型改革提供參考借鑒。
    • 閱讀全文 2020-01-15 17:00
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  • 原創|國企混改的治理結構調整
    原創|國企混改的治理結構調整
    • 混合所有制改革是國有企業建立現代企業制度、提高企業運行效率等目標的重要途徑,發展混合所有制經濟,不是簡單的不同所有制資本的融合,還包括資源、人員、文化、治理結構等的混合與調整。本文主要通過股權比例設計、董事會建設、職業經理人引入、薪酬激勵角度,分析混改下的國有企業治理調整的關鍵問題,并選取了具有代表性的中國聯通混改實例對其治理結構作具體分析,以供探討。
    • 閱讀全文 2020-01-08 16:41
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  • 原創|2019年城投公司并購上市公司案例分析
    原創|2019年城投公司并購上市公司案例分析
    • 近年來,資本市場上發生多起城投公司并購上市公司的案例,城投公司加快布局并購的步伐引起資本市場各方關注。本文詳細梳理2019年城投公司并購上市公司的10起案例,采取案例分析方法,對其基本情況、并購戰略、并購方式、支付方式、股權定價方法和融資安排等關鍵問題進行分析,為城投公司未來更好地運用并購提供參考。
    • 閱讀全文 2019-12-31 17:20
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  • 原創|工程建設企業轉型之并購資質操作要點分析(下篇)
    原創|工程建設企業轉型之并購資質操作要點分析(下篇)
    • 當前工程建設行業面臨新一輪的洗牌,具有資金實力的企業借勢介入發展態勢相對較好的基礎設施和公用事業類工程業務,借此機遇完善產業鏈打造綜合工程施工能力。從近年來并購市場諸多案例來看,工程建設企業通過并購獲取資質具有諸多意義。本文結合工程建設企業特點及實際運作經驗,從并購盡職調查、并購交易方案設計以及并購風險管理等方面闡述并購操作的要點。
    • 閱讀全文 2019-12-27 16:09
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  • 原創|工程建設企業轉型之并購資質操作要點分析(上篇)
    原創|工程建設企業轉型之并購資質操作要點分析(上篇)
    • 當前工程建筑行業面臨新一輪的洗牌,具有資金實力的企業借勢介入發展態勢相對較好的基礎設施和公用事業類工程業務,借此機遇完善產業鏈打造綜合工程施工能力。從近年來并購市場諸多案例來看,工程建設企業通過并購獲取資質具有諸多意義。本文結合工程建設企業特點及實際運作經驗,從并購盡職調查、并購交易方案設計以及并購風險管理等方面闡述并購操作的要點。
    • 閱讀全文 2019-12-27 16:03
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